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        鹽城供電:謀定務虛后動 推動務實發展

        作者:admin 發布日期: 2023-01-04 二維碼分享

        報載:為全面梳理2022年重點工作和任務目標完成情況,全力做好盤點收尾工作,組織內設部門單位做好明年工作謀劃準備,謀劃制定可行2023年總體工作思路和重點目標任務,*近,鹽城供電公司召開2023年縣級供電公司務虛座談會,不斷推動領導干部務實發展,提高新時代擔當作為的能力和水平。

        何為“務虛”?就是針對決策環節而言,是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程,是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握,科學的務虛有助于認清形勢、把握趨勢、創造理論、制定路線、提出綱領、確立原則的工作;而“務實”就是在年終或階段結束,召開會議總結收獲和不足,將決策變成現實的過程,這叫務實會,它不是以某一個具體事物為對象,它要從具體實際出發,又要離開感性的具體,舍棄具體事物的特殊性,抽象出事物的普遍本質和一般規律,總結務實之舉,探求工作對策。

        鹽城供電公司以高度的負責和擔當精神,面對安全難題、服務訴求、管理情況等各方面發展問題,從實際出發,從問題出發,把癥結想明白、邏輯理順暢;他們因地制宜、實事求是地推進創新工作,找準切入點,打造零碳產業園、共享儲能、增量配網等試點示范項目等示范樣板;他們堅持高質量發展的主題,回歸本質本源、尊重客觀規律地辦好供電事業,統籌落實電力保供等各項重點任務;他們充分發揮縣公司對市公司的支撐作用,加大對標找差實施力度,找差距、強弱項、補短板,樹牢篤行不怠、?勇立潮頭、奮楫爭先的擔當意識。

        “務虛”與“務實”,在現實中兩者都少不得,做事情都是始于“務虛”,成于“務實”。由此,我們要認真學習鹽城公司的做法和經驗,只讓領導干部要既重務實又善務虛,把“務虛”和“務實”有機結合起來,才能在之后的工作中辦實事、求實效,才能聚焦新型電力系統綜合示范區建設成果,進而持續輸出鹽電經驗價值。



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